在勤奮藥業的氯化鈉車間，鄭曉莉的身影總是格外引人注目。22年來，她從一名普通包裝工成長為車間主任，用堅守與智慧詮釋著制藥人的初心與使命。

2003年春天，鄭曉莉第一次踏入車間，面對日復一日的機械操作，她卻一絲不茍。一次夜班，生產線上的酸料液調配出現延誤，老師傅提議一邊調酸一邊進料趕工。鄭曉莉站在料液罐旁，心中泛起漣漪：“藥品生產無小事，每一步操作都關乎患者的安危。邊調酸邊進料，pH值怎能保證均一性？這勢必影響產品質量，輕則退貨，重則丟失客戶。”她毫不猶豫地搖頭，嚴格按照操作規程完成酸料液調配和進料工作。那晚任務完成得晚，但她內心踏實：“每一袋氯化鈉都可能關乎患者生命，容不得半點馬虎。”這句話成了她職業生涯的座右銘。

憑借不懈努力，鄭曉莉逐漸在車間班組脫穎而出。她先后做過調酸工、車間質檢員，每一次崗位轉變都意味著新的挑戰。她利用業余時間自學化學工程與工藝知識，最終取得本科文憑。2015年，她被聘為車間副主任，面對新崗位，她沒有畏懼，而是將提高產量、降低消耗作為中心任務。在她的帶領下，氯化鈉車間日產量從30.7噸提高到35.343噸，水耗、電耗和蒸汽單耗也大幅降低，分別從7.07、99.62、2.22降至4.39、80.74、2.09。她常對團隊說：“藥品生產的每個環節都不能有絲毫懈怠。”

2017年擔任車間主任后，鄭曉莉發現氯化鈉二班產量墊底。她沒有急著問責，而是走進班組，細心觀察，耐心傾聽。她對班長們說：“累了就說，難了就提，咱們一起扛。”一句樸實的承諾，讓班長們敞開心扉。原來是因為連日勞累，心生懈怠。鄭曉莉與他們促膝長談，扭轉了他們的思想。重燃斗志的班長，帶領班組奮起直追，產量迅速增長，與其他班組并駕齊驅。她還建立了激勵機制和考核體系，定期組織員工技能切磋，激發員工積極性和創造力。一名90后員工感慨道：“鄭主任讓我明白，堅守平凡崗位也是一種不平凡。”

作為一名共產黨員，鄭曉莉始終相信“榜樣無聲，卻能激起千層浪”。車間突發停機，無論白天黑夜，她總是第一時間趕到現場。一次晚班，車間蒸發系統突發異常，情況危急。她安頓好三歲的女兒，驅車趕到車間，迅速組織排查。她親自指揮，不放過任何一個細節。經過五個小時努力，終于排查出故障并修復。她的身影在車間里忙碌而堅定，她的精神在同事間傳遞。

二十二載春秋，鄭曉莉從青澀女工成長為獨當一面的管理者，但初心始終未變。當被問及堅守的意義，她笑著說：“你看這些氯化鈉晶體，放大鏡下每顆都晶瑩剔透。我們做藥的人，心也要像這樣經得起檢驗。”夕陽透過車間窗戶灑進來，流水線上的產品袋泛著微光，仿佛銀河傾瀉而下。而鄭曉莉依然站在生產線旁，像二十二年前那個春天一樣專注——在制藥的長河里，她始終是最執著的淘星人。