4月8日至11日，集團黨委書記、董事長吳本輝帶隊到蘇墾投資、蘇墾產研院、大華種業開展調研。集團公司領導劉耀武、王立新、鄧國新分別參加有關調研活動。

在蘇墾投資，吳本輝詳細聽取了公司工作情況匯報，對公司發展定位、體系建設、工作狀態給予充分肯定。他表示，蘇墾投資近年來服務集團公司中心任務成效明顯，在優化內部管理、打造學習型組織方面走在了前列。他強調，蘇墾投資要加快戰新基金組建進度，聚焦生物農業、醫藥健康、特新食品三大投資方向，研究好細分賽道，積極孵化科創項目，為集團公司培養新增長點。要發揮好專業優勢，聚焦主責主業，服務好集團公司產業項目投資工作，協助做好二級單位投資業務指導。要強化內控管理，加強風險防范，進一步規范小貸公司經營，做好“兩非”“兩資”處置。要加大生物醫藥等專業化人才引培力度，認真開展“對標一流、爭先進位”行動，以三項制度改革激發活力，進一步完善中長期激勵機制，為集團公司高質量發展貢獻力量。

在蘇墾產研院，吳本輝察看了公司辦公環境和實驗場所，聽取了工作情況匯報。他指出，蘇墾產研院是集團公司“一核雙擎”戰略路徑的重要一環，公司組建以來工作思路清晰，研究重點突出，機構健全高效，公司治理逐步完善。他強調，蘇墾產研院要積極圍繞成果轉化承擔各類重大課題項目，立足自身定位，更加突出價值創造導向。要圍繞市場客戶和產業需求開展科技研發工作，主動嵌入二級單位產品業務，推動產業創新與科技創新有機融合。要圍繞有組織的科研強化統籌指導，抓好集團公司重大技術攻關和專項任務，做好課題任務分解，細化科研項目分工。要圍繞人才引培打造高能級平臺，在高新技術企業建設和省級實驗中心方面取得突破。要整合檢測力量，統籌集團公司內部檢測資源，形成體系，規范標準，提升產品質量和品牌保障能力。要堅定信心，保持耐心，練好內功，促進產研聯動，充分發揮“一核雙擎”戰略驅動力量，助推集團公司向科技型集團轉型。

調研大華種業期間，吳本輝詳細了解了大華種業智慧管理平臺建設運行情況，并聽取了大華種業工作匯報。他指出，大華種業圍繞集團公司部署要求，發展方向明思路清、改革成效顯著、團隊斗志昂揚，在科技創新、產銷分離、股權并購、綠色低碳等領域取得了積極進展。他強調，大華種業要進一步對標一流強管理，以精細化管理為核心練好內功，以智慧管理平臺建設為抓手，全面提升數字化運營水平。要自主科研促轉型，同步推進聯合研發，逐步降低對外技術依賴，用好省和國家各類科技政策、人才政策，著力打造科技型企業。要整合并購提效能，加速內部整合，推動優質資源向研發端和營銷端集中，降低資源依賴度，對外并購堅持“積極穩妥、小步快走”策略，注重能力匹配和協同效應。要防控風險穩發展，扎實練好基本功，重點培育“雙雜”、蔬果種苗等新興業務利潤增長點，健全風險防控體系，強化“兩金”管理和倉儲管理，確保制度執行動真碰硬。要黨建引領聚合力，壓緊壓實主體責任，深化廉潔自律與作風建設，有效落實“一崗雙責”，高標準建好“書記項目”，為企業高質量發展提供堅強保障。