一年之計(jì)在于春，跑好開年“第一棒”正當(dāng)其時(shí)。集團(tuán)公司所屬企業(yè)持續(xù)加大市場拓展力度，做好線上線下營銷，加速渠道拓展，贏得市場主動(dòng)權(quán)。

“今日新增集客40，訂單8，開票8，產(chǎn)值8萬元……”蘇舜公司各單位迅速轉(zhuǎn)入“熱辣模式”，鉚足干勁拓市場、搶訂單、忙生產(chǎn)，向2025年一季度開門紅沖刺。銷售一線快速吃透廠家商務(wù)政策，清楚地掌握經(jīng)營效益指標(biāo)和銷售過程指標(biāo)，狠抓銷售過程管理，嚴(yán)格要求銷售顧問在與客戶交流過程中，敏銳洞察并精準(zhǔn)捕捉客戶不經(jīng)意間提及的需求痛點(diǎn)和對(duì)產(chǎn)品功能的關(guān)注側(cè)重點(diǎn)，誠信溝通建立信任，高效執(zhí)行轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)。售后服務(wù)堅(jiān)持把“服務(wù)為先”放在首位，充分發(fā)揮技術(shù)中心站、工匠工作室在維修技術(shù)、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，減少客戶等待時(shí)間，快速提升服務(wù)效能。同時(shí)，借助CRM數(shù)字化工具賦能，深化企微售后端應(yīng)用，根據(jù)回廠頻次、價(jià)值貢獻(xiàn)等數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)邀約及過程驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)效提升，擴(kuò)存量、提增量。營銷團(tuán)隊(duì)直播帶貨，主播化身“帶貨達(dá)人”，通過抖音、小紅書等直播平臺(tái)講解車型配置功能，為客戶答疑解惑。各店平均每天進(jìn)行1-4場直播，每場時(shí)長1.5小時(shí)，平均每周發(fā)布1分鐘左右的短視頻5-6個(gè)。

走進(jìn)東辛農(nóng)場東米公司東升雞場，雞舍錯(cuò)落有致，技術(shù)人員正忙碌地穿梭其中，仔細(xì)查看肉雞飼養(yǎng)情況。目前，與溫氏集團(tuán)灌南公司保價(jià)保利合作代養(yǎng)的第二批90萬羽肉雞長勢(shì)良好，近期即將出欄。東米公司通過創(chuàng)新合作模式，打通肉雞養(yǎng)殖、加工、銷售等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在構(gòu)建從“養(yǎng)殖到餐桌”的安全食品全產(chǎn)業(yè)鏈過程中，堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，深化對(duì)標(biāo)管理，料肉比位居行業(yè)前列。在做強(qiáng)食品端的同時(shí)，不斷探索“東米食品”品牌代加工銷售模式。通過與收購方在合同中約定保價(jià)計(jì)算體系作為收購價(jià)格，確保利潤不受市場波動(dòng)影響，通過保價(jià)保利模式，在市場價(jià)格有波動(dòng)的情況下獲得穩(wěn)定利潤。組建專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì),通過“入駐+促銷+團(tuán)購”的營銷模式，與中山健康飲食嘉年華超市達(dá)成合作，積極與連云港各大商超洽談入駐合作事宜，有效提升品牌影響力和市場占有率。

勤奮藥業(yè)全力以赴抓業(yè)務(wù)、增產(chǎn)能、促發(fā)展。開年首月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長32.57%，利潤總額同比增長75.14%。勤奮藥業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司“三增三穩(wěn)”目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提質(zhì)增效，利用時(shí)間差，在特定的時(shí)段生產(chǎn)特殊規(guī)格品種。提高生產(chǎn)設(shè)備使用率，利用春節(jié)放假期間做好設(shè)備維護(hù)，爭取時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。1月份，生產(chǎn)無機(jī)鹽產(chǎn)品同比增加14.12%。同時(shí)，搶抓開年機(jī)遇，貫徹營銷新理念，以客戶為中心，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升銷售能力，1月實(shí)現(xiàn)銷售同比增長12.89%。